El cisne negro 2020 de Pack&Pack

 Sí... sé que falta el 2019 pero como explicar y empezar a contar en este momento que casualmente igual hace 5 años hice una entrada este mismo día...

El viaje de mi vida, de mis aciertos, de mis errores, de mis lágrimas y de mis sonrisas han cruzado la frontera soñada por cada emprendedor del sector digital a lo que le llamaré RTEP.

RENTABILIDAD, equipo, producto

Como dice el título, hemos alcanzado la rentabilidad, hemos pasado con creces lo que pensábamos que podíamos alcanzar este año y mas que eso, lo que yo algún día soñé con Pack&Pack dentro de la realidad.

Quisiera poder expresar todo lo que he vivido, todos en Pack&Pack pero me quedaré corto en palabras, así que trataré de resumirlo.

2020 ha sido el año mas raro para la humanidad moderna supongo, por el hecho de la pandemia, realmente cambió la vida de todos nosotros y la forma en la que pensamos, actuamos y claro, vivimos.

Para Pack&Pack fue el año del cambio, crecer en menos de 6 meses un 1,900% es algo que NUNCA NADIE imaginó.

Como dicen, una imagen vale mas que 1,000 palabras, (en este caso 1,900)

Tal cual se ve en la imagen eso pasó con Pack&Pack en el 2020

Ahora en mi persona...

Llega 2020 y con ánimos, después de una fiesta de navidad del equipo en la oficina que tenemos actualmente que no he puesto aquí (porque fue 2019) y que pronto cambiaremos, en ese momento éramos  10 personas (foto en la cena navidad 2019)

Febrero fue un mes padre porque estabamos encontrando un product market fit muy bueno con clientes que ya nos daban definición de a donde teníamos que apuntar nuestro servicio...
Eso nos llevó a firmar un convenio hasta Aguascalientes con una empresa que hasta había salido en sharktank Latam y que iniciaba operaciones en México, también me entrevistaron para contar la historia de este emprendimiento en un medio nacional que se ubica justo en Puebla:
Link: https://eldiariodefinanzas.com/packpack-el-trivago-de-los-envios/

Llega Marzo y fuimos invitados de nuevo (el último evento que he asistido este año por temas de COVID) a las 30 promesas de FORBES, siempre un gusto asistir, platicar con amistades y personalidades del entorno startupero de México y Latam.

Siguiendo con Marzo empieza mi cambio, me mudé pensando por 1 mes a Acapulco a casa de mis papás, de verdad fue algo muy bueno ya que sin saber, me urgía pasar tiempo con ellos, fue todo una experiencia el irme de Puebla por 2 motivos, una por la sensación de independencia/comodidad y la 2nda y mas importante, el trabajo remoto.

Este tema es algo importante porque siempre se ha soñado y ha sido como la ventaja del entorno startupero, trabajar desde donde quieras "a la hora que quieras" y así, pero no es tan fácil como se plantea y se lee...

Empezar con plataformas para control fue todo un tema, cuál contratamos, cuál aprendemos, cuál realmente servirá...
Así centralizamos todo en Slack y G-suite.
Comunicación en este punto es LA CLAVE DEL JUEGO, realmente esto es lo que se necesita en cualquier organización de cualquier tamaño, como también el definir las reglas y horarios de este juego.

No tengo palabras para explicar el como fuimos creciendo, se fue necesitando mas y mas personas cada vez, cada mes entraban mas envíos...

TIMMING

El TIMMING para Pack&Pack había llegado.

Hemos analizado este tema varias veces entre nosotros realmente fue un factor para saber que fue un buen timming... todo el trabajo que habíamos hecho había influido para poder aprovechar el timming de la pandemia, pero, ¿Por qué timming?

La pandemia vino a acelerar 6 veces el crecimiento del e-commerce en México en tan solo 3 meses, esto creo demanda y nosotros estábamos lista para recibirla.

Todo el trabajo hecho desde el inicio se pudo concentrar para aprovechar eso, ejemplo...

Tenemos gas avión, no se la vas a poner a un coche común... necesitas un avión para poderla utilizar... De esta forma nosotros habíamos armado el avión y supimos aprovechar ese combustible sin rompernos.